为DevOps制作业务案例

Devops引起了主流的关注,并在希望简化其发展活动的组织上出现在雷达上。

缺口
工程总监

除非您一直生活在岩石下,否则您可能会听到短语Devops。如果您像我一样,它可能会在您的新闻源中弹出文章和博客文章。这是因为Devops已经开始引起一些主流的关注,最近,对于许多希望更好地简化和管理其发展活动的组织来说,已经出现在雷达上。

然而,通常情况下,组织的主要成员不知道DevOps的真正含义,也不知道它对业务的影响。本文的目的是帮助开发人员和组织为DevOps提供业务案例,而不仅仅是“更频繁的版本和更少的错误”思维线,而且这些变量如何实际影响业务。扰流板警报:这通常是收入。

业务案例

最近,我发现自己参加了与我们的业务团队的一次会议,在那里我试图就我们需要雇用更多工程师的理由提出理由。拥有开发人员背景,我一直通过产品的技术复杂性,不断增长的技术债务以及我们需要工作的功能清单来提出论点。

尽管所有这些事情都是正确的,但它们都没有一个令人信服的案例,即为什么企业应该向产品投入更多资金。最后,这确实是我要的……不是开发人员本身,而是商业投资。When making the case for DevOps within an organization, it’s easy to get lost in a sea of technical facts about faster release cycles, less bugs, and happier dev teams, but forget the basic goal of DevOps, which is to enable the entire business to better meet its development goals. Studies show that companies considered to be high performing in DevOps were 2x as likely to exceed their own goals for profitability, market share, and productivity.

但是我们不是“软件公司”

讨厌打破它,但是是的……你是。

如果您以前从未听过短语Devops,那么几乎可以肯定,您已经听过短语数字化转换。这只是一种奇特的说法,即您现在是一家软件公司,无论您是否打算做。世界上的亚马逊,Uber和Airbnbs证明,没有任何行业免受干扰。为了在越来越多的数字市场竞争,公司将需要采用相同的精益,敏捷的实践和数字体验,这些破坏者多年来以投资为荣。为了增加火灾,所有这些新的“无意软件公司”都发现自己争夺相同的珍贵资源:开发人员。

Stripe报告最近进行的一项研究是,与获得资本相比,与开发人员的访问是对成功的更大威胁。T也许对某些人来说很令人惊讶,但这很有意义。为什么?因为好的开发人员宁愿花时间进行创新和改进产品,以帮助他们的业务实现其目标,而不是花费更多的时间,而不是担心在测试,收集反馈,释放批准,削减发布,更多的更多过程中实施和管理多个流程。因此,开发人员倾向于倾向于采用真正的DevOps方法论的公司,这并不奇怪。但是通常,对于企业而言,这可能是一个艰巨的挑战,这些企业只是加大了他们的数字化转型努力,以了解将吸引合适人才的良好DevOps方法的细微差别。

所有这些都说,将您的组织转变为DevOps Powerhouse并非一夜之间发生。对于希望接受这种新方法的企业,首先采取较小的步骤以确保稳定的基础来扩展您的方法很重要。因此,让我们花一些时间分解它并专注于基础知识,以使您的公司在内部更好地理解和启动DevOps。

DevOps:是什么,不是什么

让我们从了解什么是DevOps和一些常见的误解开始。DevOps有时会与连续集成和连续交付(CI/CD)混淆,但实际上,CI/CD只是DevOps的一部分。DevOps的核心是建立一种增加沟通和流程的文化,并在团队和组织之间提供更好的信息共享。通过遵守透明,敏捷性,沟通和流程的理念,它可以改善反馈循环,以便团队可以更好地轻松:

  • 收集主要利益相关者和客户的反馈
  • 解决问题并发现新功能
  • 发布产品的改进速度比竞争对手快
  • 快速提高客户满意度...

还有更多的东西,因此改善了影响收入产生的关键因素。当DevOps有效执行时,它会影响组织的所有级别,从营销到客户成功和销售。也就是说,这通常是在采用过程初期获得最大胜利的工程团队,这应强调自动化重复的工程任务,以便他们可以将时间和精力集中在改善产品和创新业务上。这意味着,如果您很早就开始使用DevOps倡议,那么您想要到达的第一个系统是CI/CD。

但是要当心:无论公司告诉您什么,都没有“魔术子弹”产品可以在一夜之间修复您的组织。为了真正将您的业务转变为Devops机器,您必须首先拥有全公司的买入来投资一种包含流程和敏捷性的文化。从那里开始,团队可以开始迭代地改进他们的DevOps方法,以更有效地进行协作,并专注于无缝建立和运输发行版,这将对业务产生有意义的影响。

因此,让我们分享一下如何开始的。

从哪里开始?

如上所述,连续集成和连续交付(CI/CD)可能是实施DevOps的好地方。连续集成是团队中的开发人员每次检查新代码时,自动化构建和测试运行时。这是一系列更快的反馈循环中的第一步,可以帮助他们通过代码通知开发人员问题,因此他们可以更快地进行更改,并继续将时间集中在重要的事情上。

例如,如果开发人员检查未能构建或打破测试的代码检查,则构建系统将立即通知它们,以便他们解决问题并避免复合问题,这些问题可以随着时间的推移而变得更加复杂,并花费几天的时间进行调试。。而且,持续交付更多是关于通过一系列类似生产的环境自动化代码的促进,同时简化了一路上利益相关者的反馈和批准。

那里有许多产品可以帮助您创建适合您组织的CI/CD管道。这就是为什么重要的是,不仅要从事您的业务,要承诺DevOps所需的文化转变,还可以更好地了解您的开发团队的优先事项以及他们想先做出什么改进。在Iobetway东盟体育appnic,我们认为,移动,混合CI/CD的世界是一个独特的挑战和耗时的系统,可以建立和维护。不仅如此,DevOps工程师正在越来越受追捧,而且仍然非常昂贵,因此他们之间的距离很少。That’s why we’re excited to share that we’ve been in active development on our own cloud-based CI/CD product, code-named “Ionic Pipeline” to help enable businesses and developers to focus on the good stuff (innovation) while we handle the rest (automating tedious processes) . . Just as our Framework enables web developers to create amazing cross-platform, mobile apps and helps widen the talent pool for companies creating Ionic apps, we believe our CI/CD product will allow those same web developers to bring CI/CD to their organizations and begin championing DevOps practices without having to spend days and weeks learning specialized software skills and maintaining build servers or environments.

因此,如果您是希望为您组织内的Devops提出理由的开发人员,请考虑计算时间和成本节省的时间和成本的改善,敏捷文化和对某些开发流程的奉献精神可能会对您的业务产生。When you position the problem as not just a list of technical things that need to be fixed or supported, and instead frame DevOps as process automation that can impact your company’s bottom line, you’re much more likely to garner buy-in from the top and be on your way to making a significant impact on not just your engineering team, but departments throughout your entire organization.

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